近日，水務(wù)集團三水廠僅花費100元，解決了提升泵流量計無顯示、無計量的突發(fā)故障，節(jié)省近1萬元維修費用，在解放思想、激發(fā)基層職工潛能，貫徹“提質(zhì)增效 杜絕浪費”理念方面再添新成效。

據(jù)悉，三水廠運行人員在巡視設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)凈水系統(tǒng)無法自動運行，必須轉(zhuǎn)為手動操作，無法精準(zhǔn)把控加礬計量。水質(zhì)安全影響社會民生，必須高度重視。三水廠領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，立即安排維修人員查找原因，發(fā)現(xiàn)是提升泵流量計信號線內(nèi)部氧化嚴(yán)重所致。棘手的是，由于接線盒內(nèi)部有膠注密封，不能貿(mào)然開啟。廠家技術(shù)人員赴現(xiàn)場查看后，表示該設(shè)備使用年限過久，用專業(yè)工具清除接線盒內(nèi)部膠體，整體更換廠家專用信號線，需1萬余元。費用較高昂，調(diào)貨耗時較長，且不能保證根治問題。作為入黨積極分子，三水廠維修班長李為龍與廠家技術(shù)人員溝通后，決定學(xué)習(xí)公司同事，自己動手，解決問題。

 

圖為正在維修流量計信號線

廠領(lǐng)導(dǎo)在綜合評估后，同意其思路，并作安全操作提醒。雖早有心理準(zhǔn)備，但在打開接線盒后的瞬間，李為龍等人還是倒吸一口涼氣。他們發(fā)現(xiàn)整個接線盒內(nèi)部被深色不透明的膠體充滿，無法掌握線路走向。短暫思索后，他們發(fā)揮水務(wù)人不怕苦、能戰(zhàn)斗的精神，嘗試按廠家給出建議，用熱風(fēng)槍加熱密封膠，但事與愿違，效果并不理想，密封膠沒有自動融化流出。李為龍“改巧為笨”，在加熱的同時用小刀清理變軟的膠體。該處操作空間狹小，且不能損壞內(nèi)部的線路和接線端子，必須凝神聚力，是個“精細(xì)活”“體力活”。即便同事們輪番上陣，依然個個汗如雨下。功夫不負(fù)有心人，眾人合力熬過“漫長的”4小時，最終完成了既定任務(wù)。

李為龍說，信號線內(nèi)部氧化嚴(yán)重，有的用手輕輕一碰就碎掉了。經(jīng)初試，凈水設(shè)備恢復(fù)自動運行，重新注膠后，再次試驗，確認(rèn)正常運行無誤。完工清場時，李為龍還不忘提醒運行人員，要加強設(shè)備巡檢和“兩線”巡視，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。事后，廠領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對本次故障處理進行全過程復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，形成記錄，存檔備查。

 

圖為維修完成后膠注密封

近年來，集團導(dǎo)入并運用卓越績效管理模式，在管理質(zhì)效提升、品牌運營推廣、智慧水務(wù)建設(shè)、安全體系完善等方便成果初顯，通過全員參與并首創(chuàng)首成長江質(zhì)量獎提名獎，真正將“以服務(wù)質(zhì)量為核心，深化內(nèi)部改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的思想深植于每名干部職工心底。通過營造創(chuàng)新氛圍，健全創(chuàng)新機制，培育創(chuàng)新沃土，鼓勵務(wù)實重行，充分激發(fā)組織活力和員工潛能，定期開展優(yōu)秀QC項目評選，持續(xù)推進kaizen改進，帶有水務(wù)特色的典型案例遍及生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各方面，為集團早日實現(xiàn)“中部地區(qū)標(biāo)桿水務(wù)行業(yè)”愿景注入新動力。

小知識分享：

水廠進出口水流量計量是供水行業(yè)水計量的關(guān)鍵,是自來水企業(yè)統(tǒng)計計算產(chǎn)水量、產(chǎn)水成本、管網(wǎng)漏失和能源單耗等主要生產(chǎn)運行指標(biāo)的重要依據(jù),是供水行業(yè)必不可少的計量環(huán)節(jié)。

流量計英文名稱是flowmeter，全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會把它定義為：指示被測流量和（或）在選定的時間間隔內(nèi)流體總量的儀表。簡單來說就是用于測量管道或明渠中流體流量的一種儀表。

流量計分為差壓式流量計、轉(zhuǎn)子流量計、節(jié)流式流量計、細(xì)縫流量計、容積流量計、電磁流量計、超聲波流量計等。按介質(zhì)分為液體流量計和氣體流量計。