10月24日至25日，荊門市城市水務(wù)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))組織開展首批員工認(rèn)證及第三批干部認(rèn)證，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及職工代表等40余人參會(huì)，總經(jīng)濟(jì)師趙天貴主持會(huì)議。

集團(tuán)綜合考慮工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、任職年限等綜合因素，從基層單位挑選出11名頗具代表性的中層干部和10名優(yōu)秀的員工代表參與認(rèn)證。通過線上(釘釘直播)與線下(會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng))結(jié)合方式，展示認(rèn)證全過程，為下一步在集團(tuán)范圍開展全覆蓋的員工行為認(rèn)證做好示范表率。

會(huì)前，趙天貴圍繞開展企業(yè)文化認(rèn)證的意義、認(rèn)證的原則及認(rèn)證的流程三方面作簡(jiǎn)要說明。他指出，企業(yè)文化行為認(rèn)證是企業(yè)文化體系建設(shè)的重要組成部分，是將企業(yè)核心文化理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、管理者、員工的具體行動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，本次行為認(rèn)證要堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則，一是以問題為導(dǎo)向，二是直指問題本質(zhì)，三是以事實(shí)為準(zhǔn)繩。會(huì)上，認(rèn)證人員依次陳述個(gè)人對(duì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的理解，并結(jié)合實(shí)際工作，談自身存在的問題、不足及具體改進(jìn)措施。直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)以要素清單為參照，對(duì)比自評(píng)與他評(píng)兩張清單，由表及里，抽絲剝繭，在質(zhì)詢答辯中糾偏差、提問題，談舉證，為認(rèn)證人員指方向、明目標(biāo)、亮建議。認(rèn)證如期完成，達(dá)到預(yù)期效果。干部職工紛紛表示，本次文化行為認(rèn)證以問題為導(dǎo)向，是一場(chǎng)“溫和式”的點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。通過對(duì)標(biāo)對(duì)表，更清醒認(rèn)識(shí)到自身不足，明確了差距所在，知曉了前路漫漫、任重道遠(yuǎn)，起到紅臉出汗、鼓勁促干的有效作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是組織取得高績(jī)效的行為習(xí)慣，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。但企業(yè)文化的建設(shè)絕非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，它需要?dú)v經(jīng)時(shí)光的雕琢、時(shí)間的檢驗(yàn)和長(zhǎng)久的傳承。

當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。近年來，集團(tuán)吸納了不少95后、00后員工，新鮮血液為集團(tuán)注入了青春動(dòng)力，同時(shí)也引發(fā)了在管理方式方面的新思考。

面對(duì)干部職工的多元化訴求，自我價(jià)值體現(xiàn)以及精神歸屬的需求，結(jié)合集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，集團(tuán)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)投入，打造有荊門水務(wù)特色的企業(yè)文化體系。

以申報(bào)長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，深度導(dǎo)入卓越績(jī)效管理思維，制定企業(yè)文化手冊(cè)、員工手冊(cè)、員工職業(yè)發(fā)展管理手冊(cè)，拓寬職工發(fā)展通道，在省內(nèi)同行率先推出“水晶靈”服務(wù)品牌，全員統(tǒng)一配備印有集團(tuán)logo的“水務(wù)藍(lán)”工作服，從視覺、制度、行為、內(nèi)涵四個(gè)層面將企業(yè)文化顯化于形、固化于制、內(nèi)化于心、外化于形，孕育了“打造中部地區(qū)水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的共同愿景，明確了“提供專業(yè)供水服務(wù)，為提升用戶幸福指數(shù)持續(xù)努力” 的使命，構(gòu)建了“用戶至上、員工為本、社會(huì)滿意”的價(jià)值觀，形成了團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、高效的企業(yè)精神，干部職工精神面貌煥然一新，企業(yè)組織績(jī)效大幅提升，用戶滿意度逐年攀升。

集團(tuán)將于11月底前完成全覆蓋的企業(yè)文化行為認(rèn)證。下一步將以全面質(zhì)量提升工作為抓手，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，讓全體干部職工都自覺成為企業(yè)文化的自覺踐行者、傳承者，擦亮文化品牌，傳承文化精神，同向發(fā)力，同頻共振，一體推進(jìn)集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“雙五目標(biāo)”

(即：“五個(gè)水務(wù)”：實(shí)力水務(wù)、廉潔水務(wù)、活力水務(wù)、幸福水務(wù)、綠色水務(wù); “五化發(fā)展”：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、管理規(guī)范化、服務(wù)品牌化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展高質(zhì)化)。