市供水總公司企業(yè)管理改革大戲——薪酬制度改革牽動人心，“靴子”什么時候落地？讓廣大干部職工倍受關(guān)注。據(jù)薪酬改革項(xiàng)目專班傳來的可靠消息，項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，公司薪酬改革正按預(yù)定計劃緊張推進(jìn)，部分內(nèi)容稍有提前，已完成組織架構(gòu)設(shè)計、部門職責(zé)梳理、崗位說明書編寫，3月底前會進(jìn)行崗位價值評估，同步設(shè)計績效工資考核。大家最關(guān)心的核心內(nèi)容，與同行業(yè)大數(shù)據(jù)對標(biāo)的寬帶薪酬設(shè)計就快浮出水面和大家見面了。

薪酬改革項(xiàng)目是公司黨委回應(yīng)職工期盼、培育工匠精神，提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，經(jīng)過慎重決策，實(shí)施的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司薪酬改革項(xiàng)目經(jīng)荊門市公共資源交易中心公開掛網(wǎng)招標(biāo)，專家評標(biāo)，上海正略鈞策管理咨詢公司中標(biāo)勝出，于2017年1月23日與公司簽訂咨詢服務(wù)合同。

上海正略鈞策管理咨詢公司項(xiàng)目組于2月6日進(jìn)駐公司正式啟動項(xiàng)目。并在公司春季培訓(xùn)會議上進(jìn)行了薪酬設(shè)計解讀。一個多月以來，項(xiàng)目組，回收300份調(diào)查問卷進(jìn)行診斷分析，與公司領(lǐng)導(dǎo)和40位中層干部個別訪談，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率、效能、管控模式、主價值鏈等方面進(jìn)行把脈問診，公司為操作性管控，對公司組織結(jié)構(gòu)按直線職能式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計， 并經(jīng)黨委會研究通過?？偣韭毮芴幨以O(shè)置為辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、投資發(fā)展部、工程管理部、生產(chǎn)運(yùn)營部、管網(wǎng)運(yùn)維部、信息中心（招標(biāo)辦）、客戶服務(wù)中心、技術(shù)設(shè)計中心等十一個部（中心），部門負(fù)責(zé)人為經(jīng)理。

項(xiàng)目組已先后召開組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、部門職責(zé)梳理與崗位分析培訓(xùn)，深入26個基層單項(xiàng)位走訪調(diào)研、溝通指導(dǎo)，核實(shí)崗位編制、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合原有的基礎(chǔ)資料，擬定了500多頁的各部門職責(zé)和崗位職責(zé)，然后又返回各單位溝通修改并確認(rèn)。

3月20日，項(xiàng)目組向公司專班匯報了薪酬改革項(xiàng)目取得的階段性成果部門職責(zé)梳理情況，重點(diǎn)對新設(shè)置、分設(shè)部門及部門重疊職責(zé)進(jìn)行了探討和厘清。3月23日，又召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、專班人員、單位負(fù)責(zé)人、職工代表近60人參加的崗位價值評估培訓(xùn)會，共同參與崗位價值評估相關(guān)工作，依據(jù)專業(yè)評估工具體系對公司254個崗位進(jìn)行評價估值，并做離散分析，和行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)，快速進(jìn)入寬帶薪酬設(shè)計階段，并同步進(jìn)行工資績效考核設(shè)計。