人們常說“誰動(dòng)了我的奶酪？”，無疑薪酬就是這樣一塊芳香四溢、營養(yǎng)豐富、讓人垂涎欲滴的奶酪。這塊奶酪也是員工養(yǎng)家糊口、安身立命的所在。也正因?yàn)槿绱?，人們對“我的奶酪怎么?dòng)？”高度關(guān)注、高度敏感。公司薪酬改革自5月22日七屆四次職代會(huì)通過并實(shí)施以來，員工的普遍感受是企業(yè)管理更加規(guī)范、薪酬體系更加科學(xué)合理，有了更多的正能量激勵(lì)，大家干事創(chuàng)業(yè)氣更順了，心更齊了，勁更足了。

——?dú)飧樍?。在整個(gè)設(shè)計(jì)改革過程中，公司采取問卷調(diào)查；領(lǐng)導(dǎo)與中層干部分別訪談；專班深入26個(gè)基層單位走訪調(diào)研；公司領(lǐng)導(dǎo)、專班人員、單位負(fù)責(zé)人、職工代表參加崗位價(jià)值評(píng)估打分；職工與咨詢公司項(xiàng)目組溝通交流；組織專題培訓(xùn)；職代會(huì)前將草案發(fā)給全體職工代表、單位負(fù)責(zé)人征求意見等方式，讓公司全體員工都積極參與其中，充分征集改革建議和意見。崗位評(píng)價(jià)采用要素評(píng)分法，做離散分析，和行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)，最后確定為八個(gè)薪級(jí)，與公司現(xiàn)行的薪級(jí)和供水行業(yè)的工種崗位薪級(jí)具有高度的統(tǒng)一性。對民主科學(xué)設(shè)計(jì)的方案，大家在套崗定薪時(shí)都比較服氣，整個(gè)過程非常平穩(wěn)。

——心更齊了。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立起了權(quán)責(zé)清晰、流程優(yōu)化、資源整合、精簡高效的管理體系；通過系統(tǒng)化、科學(xué)化、開放性的設(shè)計(jì)，提高人力資源核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)、小家與大家的和諧共贏；確定崗位標(biāo)準(zhǔn)性、薪酬激勵(lì)性、績效自主性，建立了職業(yè)發(fā)展通道，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)定力；規(guī)劃預(yù)期，以崗定酬，以能定檔，以績定獎(jiǎng)，增強(qiáng)動(dòng)力，牽引成長，建立起競爭力強(qiáng)的人力資源隊(duì)伍；通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，促進(jìn)二次分配，激發(fā)了活力。有了這些制度性激勵(lì)，員工普遍的想法就是心無旁鶩認(rèn)真做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

——?jiǎng)鸥懔?。員工用心做事，成績和成效就是必然的結(jié)果。從二季度考核情況看，部門分值在81.5至93.6，員工61至98之間，兌現(xiàn)績效工資即為各自績效標(biāo)準(zhǔn)值乘以考核分值百分比，充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配。同時(shí)在總的薪酬績效框架下，有序推進(jìn)荊襄公司薪酬改革、營抄中心量化、安裝公司單體工程核算、管網(wǎng)運(yùn)維部量化。安裝公司實(shí)施單體工程核算考核3個(gè)月以來，公司整體運(yùn)營成本有明顯的降低，油耗降低，比去年同期降低56%；加班天數(shù)有明顯減少，比去年同期減少近500日。通過薪酬改革的牽引，公司員工的精神面貌、工作狀態(tài)都呈現(xiàn)出協(xié)力同心、眾志成城的可喜變化。