由于社會的快速發(fā)展,水的供需矛盾日益突出,已成為我國乃至全世界所面臨的一大問題。社會各界都認識到,無論具備多么先進的管理水平,供水管網(wǎng)的漏損都不可避免,所以要下大力氣針對漏水點進行準確的探測，控制其漏損量，降低供水成本，有效的節(jié)約水資源。

漏損率是一個綜合指標的反映，管控起來涉及到方方面面，非常復雜。國務院“水十條”要求，到2017年，全國公共供水管網(wǎng)漏損率控制在12%以內；到2020年，控制在10%以內。實際上，各地的漏損率管理進展并不理想，漏損管控工作還任重道遠。

因此，一個漏損管控的典型顯得異常珍貴，漏損管控經驗交流會各地供水企業(yè)基本都不缺席。

2019年3月21日，湖北省城鎮(zhèn)供水節(jié)水培訓班在武漢市舉行。會上，荊門市供水總公司王小鋒總工程師就如何做好漏損管控作經驗交流發(fā)言。省住建廳相關處室通知各地水務系統(tǒng)120人參會，實際上來了150多人！計劃外的同志都是自費來學習的。

記者當時驚詫道：“供水系統(tǒng)的同志們真是熱愛學習！”湖北省住建廳城建處負責人表示：“經驗太珍貴，機會太難得！”

用數(shù)字說話，荊門供水綜合漏損率由2015年1月份的23.48%降到2018年底的12.62%，降幅10.86%。因為綜合漏損工作舉措得當、成效明顯，得到了湖北省住建廳、湖北省水協(xié)參會領導的充分肯定，也備受參會同行的廣泛關注。在荊門供水開展綜合漏損工作中，究竟有哪些好的經驗和做法值得借鑒和推廣？“請記者一定去看看！”省住建廳主管部門和荊門供水領導對記者發(fā)出了邀請。

4月28日，記者對荊門市供水總公司黨委委員、總工程師王小鋒進行了采訪。

“不斷完善激勵機制、制度職責，著力實施分區(qū)計量，通過由點到面、將管網(wǎng)的網(wǎng)狀結構轉為樹狀結果，建立DMA分區(qū)管理（主管-支管-大用戶），通過傳輸?shù)臄?shù)據(jù)結合信息化管理平臺的輔助分析，及時查出并維修大型漏水點?！蓖跣′h告訴記者，近年來，公司始終將漏損控制當作常抓不懈的頭號重點工作，做出了技術和制度方面的創(chuàng)新，見了實效，這對創(chuàng)建節(jié)水型城市、節(jié)約水資源，提高企業(yè)經濟效益具有重大意義。

“首先是建立全員覆蓋的漏損控制體系?！蓖跣′h表示。

“公司于2015年成立以黨委書記、總經理陳永根任組長的降低漏損率工作專班，副組長由五名黨委委員擔任，相關職能科室負責人為工作小組成員，所有部門分工合作、各司其職，建立起全員覆蓋的漏損控制體系。”王小鋒介紹，該工作專班每月組織相關人員召開工作例會，全盤考慮漏損原因，為漏控工作提供指導性意見。同時，結合查探漏、水表營抄量化、搶修維修及時率等考核和有獎報漏制度運用，使管網(wǎng)漏損控制工作能夠高效快速推進。

“采取自上而下與自下而上相結合的方式建立漏損管理模型，并安裝以流量計為主的儀表，建立分區(qū)計量監(jiān)測平臺輔助管理?！蓖跣′h說，按照湖北省城市建設綠色發(fā)展三年行動方案和《水十條》要求，公司依據(jù)供水管網(wǎng)現(xiàn)狀情況和地理條件，建立四級分區(qū)計量管理系統(tǒng)，落實主體責任，使2020年城市公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內。目前，荊門市已建立一級分區(qū)4個，二級分區(qū)14個，三級分區(qū)41個。

王小鋒表示，下一步將借助作為省級分區(qū)計量試點的契機，有計劃地分步實施分區(qū)計量管理，將供水分區(qū)計量試點工作逐步由純居民用戶向商業(yè)加居民用戶，再向工業(yè)、商業(yè)加居民用戶推廣，全面鋪開試點工作。

荊門供水的第二點經驗主要是加快管網(wǎng)更新改建和強化查漏探漏。

記者了解到，3年來公司結合市政道路、小街小巷、棚戶區(qū)改造等工程建設，對66.49公里補丁多、漏損大、老化嚴重的供水主管道進行了改造，并自籌資金400余萬元對漏損嚴重的原水管、埋于漳河總干渠渠道下的出廠水管、人口密集管網(wǎng)復雜的工商小巷支管進行了改造。2018年全年通過更換管道使漏損率降低了2.8%。王小鋒表示，為有效消除安全隱患、降低維護成本、提高供水質量、減少管網(wǎng)漏損，公司著力從源頭上把好質量關，注重管道基礎處理工作，加強管道安裝工程質量監(jiān)督控制，同時加強工程建設規(guī)劃、設計、質量監(jiān)管和驗收，確保新建管網(wǎng)的質量。

王小鋒告訴記者，近兩年來，公司在管網(wǎng)運維部檢漏班的基礎上，專門成立分區(qū)區(qū)域檢漏小組，進一步強化檢漏隊伍實力。小組成員績效與檢漏成果掛鉤，通過每月交流會加強檢漏人員的業(yè)務知識和檢漏經驗交流，小組之間形成既相互競爭，又相互協(xié)配的良好工作氛圍。

第三點經驗是加強供水信息化系統(tǒng)建設，從大數(shù)據(jù)中總結整理規(guī)律和方法。

“將管網(wǎng)普查和信息技術相結合，梳理從用戶水表到出廠流量計的全部管網(wǎng)和閥門、消火栓、排水閥等供水附屬設施，不斷完善GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的管網(wǎng)數(shù)據(jù)?！蓖跣′h介紹，在完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎上，公司制定供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理實施方案，完善四級分區(qū)計量管理系統(tǒng)，開發(fā)管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)APP，通過GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和GPS定位系統(tǒng)的結合運用。同時，強化數(shù)據(jù)分析應用，以漏損率控制指標考核各部門，實現(xiàn)了供水設施巡檢電子化、信息化與智能化管理。